李葉青的辦公室在公司頂樓走廊的最深處，兩面環(huán)窗，清晨的陽光從透亮的玻璃中滲透過來。這位水泥行業(yè)有名的儒商，低調(diào)，但睿智，從“十二五”轉(zhuǎn)型到行業(yè)價值回歸，從競爭秩序到企業(yè)并購，從市場發(fā)展到社會責任，他似乎永遠是思想的先行者。自2000年掌舵華新水泥以來，他帶領(lǐng)著這個百年老廠走出了水泥產(chǎn)業(yè)一個新的模式，走在傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的前列。而在“十二五”，百年華新的百年責任正在以更高的起點延續(xù)著。
“十二五”，轉(zhuǎn)型在循序漸進
談起剛剛過去的“十一五”，李葉青也不由感嘆發(fā)展速度確實非常快，出乎意料，“這十年也是中國經(jīng)濟發(fā)展最快的十年”。
回想改革開放三十年，很長一段時期都是在打基礎(chǔ)，2000年以前雖然也曾提出地方政府的收入增長、GDP增長，但只是一種“強調(diào)概念”，大多停留在口號和抓樣板典型?？梢哉f真正發(fā)力的是“十五”、“十一五”，政策中突出了GDP概念并有了務(wù)實的動作。加入WTO是中國經(jīng)濟開始騰飛的一個重要跨越，思想上、觀念上、運行上都發(fā)生很多變化，再加上政府加大性的投入，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資帶動了中國經(jīng)濟的增長、財政的增長，也帶來水泥產(chǎn)業(yè)的趁勢而起，水泥產(chǎn)量從2000年的6億噸提高到2010年的18.5億噸。
這種“GDP至上”的概念在造就了中國經(jīng)濟神話的同時也引起了眾多非議，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新階段，李葉青認為從中央的精神看“十二五”這種發(fā)展模式已經(jīng)是轉(zhuǎn)向了。其實早在2007年胡錦濤總書記就提出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，從中央提出到真正要能夠落實至少需要五年時間，有一個滯后期?！艾F(xiàn)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型才逐漸呈現(xiàn)出態(tài)勢，不強調(diào)GDP了，開始強調(diào)民生、開始強調(diào)環(huán)境質(zhì)量，估計再有兩年就會完全擰過來?！?/FONT>
經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型以后，可能就會帶來水泥市場的一些變化，比如需求量。盡管我國的固定資產(chǎn)投資額還在繼續(xù)不斷增長，但萬元固定資產(chǎn)的水泥消耗量下降得非?？?，“估計我國的水泥需求未來不會有太高的增長空間”，李葉青坦言。
需求量上升、下降在國外是非常正常的事情，2008年的國際金融危機使包括整個歐洲在內(nèi)的國家都在衰退，水泥需求急劇下降，法國從5,600萬噸跌到4,000萬噸左右，但價格并沒有下降甚至還略有增長，企業(yè)都明白控制供需關(guān)系的重要。這也給了李葉青一個很深的思考：對我國的水泥需求量，大家似乎都更愿意做樂觀估計，即使再保守估計，也始終還在漲，但一旦出現(xiàn)跌的時候怎么辦？“當然，大家現(xiàn)在都說我國的水泥需求從來沒跌過，從來沒跌過不代表不跌，風險就是這個地方，跌過了大家可能還會有警覺。”
水泥是剛性需求 價格要回歸理性
對我國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的問題，李葉青可謂一向鐵口直斷、直指要害。幾年前的一次會議上他的一句“做水泥的不能都像農(nóng)民”引起一片嘩然，采訪中他又爽朗地提及了這件事，笑說“那是傷了一片人”。直來直去的他將水泥生產(chǎn)比喻成農(nóng)產(chǎn)品種植，都缺乏一個整體的平衡性，市場好了就一窩蜂紛紛生產(chǎn)，結(jié)果供大于求就紛紛降價出貨，利潤水平始終上不去。幾年后的今日，這個問題仍然普遍存在。
水泥產(chǎn)能始終是大于市場需求的，在發(fā)達國家更是如此，水泥生產(chǎn)本身就是求平衡的一個過程，實際產(chǎn)量始終要跟需求量平衡。而從經(jīng)濟學的彈性理論來說，與圣誕節(jié)商品打折搶購不同，水泥是一種絕對剛性需求的產(chǎn)品，近乎沒有價格彈性。他細細地給我們算了一筆賬：萬元固定資產(chǎn)投資消耗1噸水泥，也只意味著1萬元工程項目投資中水泥成本僅約300元，比重約3%，這個比例是非常低的，即使水泥價格提高了10%甚至20%，對整個工程來說成本浮動連一個百分點都不到，對工程項目來說不會太計較這個零點幾百分點而承擔之后拆遷、緩建等成本大幅增加的風險?！八嘣撚玫臅r候就得用，不用的時候降價也刺激不出來，就是水泥不要錢該不用的還不用，不會因為要省三分錢去花一塊錢?！?/FONT>
“農(nóng)產(chǎn)品還有中央來收購，水泥生產(chǎn)多了，誰來收購？它又無法儲備。做為工業(yè)組織，特別是現(xiàn)代的工業(yè)組織，理性很重要?！崩钊~青說，之后他又強調(diào)，“關(guān)鍵是價格這個問題要回歸理性。”對當前水泥市場上的部分企業(yè)降價出貨，李葉青很不客氣地指出“能多跑幾步？就一步。這是典型的小農(nóng)思想”。當然也有企業(yè)的政策是想降到讓其他企業(yè)賣不動，但一些小企業(yè)虧了就會想歪招，勞工工資、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量下降，再加上偷稅漏稅，把大企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢的成本彌補回來了，最后的結(jié)果也不見得比大企業(yè)賺的少，反而更可能拖得兩敗俱傷。李葉青笑說，“可能你會說這種方式不可持續(xù)，但對百年華新來說我們是聲譽第一，他們是生存第一?！?/FONT>
對這種環(huán)保不達標、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的小企業(yè)，李葉青說就是兩種辦法擠壓，要么收購，要么國家宏觀調(diào)控不讓生產(chǎn)。目前國內(nèi)對這些方面的控制還不嚴格，“未來五年中央肯定要重視這個，民生、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境安全、產(chǎn)品安全肯定是國家要重點關(guān)注的事情?！睂@一點，李葉青還是有所期許的。
市場回歸需要游戲規(guī)則 華東率先
說起此輪長三角地區(qū)的價格回歸，李葉青評價說，限電使企業(yè)壓制了20%的產(chǎn)能，價格就上去了，實際上要是主動壓20%，價格也是能夠上去的。在水泥這個游戲圈里，競爭是永遠的，但李葉青認為“競爭是有游戲規(guī)則的，這個規(guī)則應該是大家認可的，而且是懂得這個規(guī)則的人來玩”，如果思維方式不一樣，規(guī)則不一樣，比如吃飯中國人拿筷子印度人拿手，那行業(yè)永遠提升不起來。
現(xiàn)在企業(yè)逐漸開始明白這里頭的游戲規(guī)則，但靠談不是長久辦法，“少”才能明白，市場上需要幾家實力相當?shù)拇笃髽I(yè)共同整合市場。在北美阿拉斯加的公共領(lǐng)空，俄羅斯的戰(zhàn)斗機跟美國戰(zhàn)斗機機翼距離只有400cm，誰也不蹭誰，貼身肉搏，但從來不會真正打起來，如果換成某些國家，也許差個幾公里就該轟了?！爱斝袠I(yè)集中度發(fā)展到一定程度時，才能有行業(yè)共識”，李葉青強調(diào)。
水泥發(fā)展是有一定規(guī)律的，東部地區(qū)首先出現(xiàn)過剩，因此只有東部做好了，其他區(qū)域才能復制，這是一種傳染的方式。對走在全國最前列的浙江市場，李葉青早在六、七年浙江還處在高速發(fā)展時就看到了隱患，指出應該進行盡快整合。南方水泥于2007年底開始進入，從目前來看，南方水泥無疑是成功的，特別是在實業(yè)資本和金融資本的結(jié)合上，李葉青表示，“我期盼南方水泥能做好，能夠帶動企業(yè)從本質(zhì)上正確認識，東部走出樣子了，中部西部有經(jīng)驗可循了?！?/FONT>
市場價值是考量收購的評判標準
水泥行業(yè)此前長時期的技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，隨著國家9·30文件對新建產(chǎn)能的緊急剎車，“十二五”必然進入了收購的時代。對于這一點，李葉青有著精辟的判斷標準，“現(xiàn)在收購成本肯定比低谷時高，但我們遵循的是市場價值。只要并購企業(yè)的價值不脫離應有的市場價值就具有并購價值?！彼脖硎荆A新水泥收購不是為了單純地做大，是為了區(qū)域協(xié)同、提高集中度，提高行業(yè)的管理水平，并購中基本是拿下多數(shù)股權(quán)，但不追求一定全部拿下。
應該說，包括華新水泥大股東Holcim在內(nèi)的世界建材大集團都有一個共同特點，他們的成長都是并購史成長。跟國內(nèi)并購為了做大不一樣，國外水泥企業(yè)有很好的理念，看整合后是否能形成區(qū)域價值——幾個單廠沒整合好的時候，噸投資300元，但每家企業(yè)都虧損，算起來市場價值是負值，就不會考慮出手投資；如果這幾家企業(yè)整合好了，市場開始盈利，噸投資400元也愿意買。與金融資本投資者追求利益的天性不同，產(chǎn)業(yè)資本是追求長遠的發(fā)展，李葉青形象地比喻說“金融投資者把企業(yè)打扮漂亮了是一定要賣出去，而產(chǎn)業(yè)資本是相守到老的”，Holcim的這種并購理念也延續(xù)到了中國。
并購應該是一種什么行為呢？李葉青舉了個簡單的例子：用10個億收購了5個廠，如果5個廠繼續(xù)全部存在，利潤是1個億，是10%的回報率；現(xiàn)在關(guān)掉其中2個廠，把這兩個廠的產(chǎn)量加到三個更有效率、更有優(yōu)勢的企業(yè)里頭，市場價值利潤是2個億，是20%的回報率。是做10%的回報率還是做20%的回報率？肯定是20%。但需要多花錢，不能只買3個，而要買5個關(guān)停2個，尋找市場價值的最大化。
這個理念與李葉青多年前就提出的“減法”思想不謀而合。“如果周邊省份不會對湖北進行強烈侵蝕的話，湖北可能會做出真正的樣板出來，我希望三家主要企業(yè)在湖北能拿到80%以上的市場份額?！彼硎尽?/FONT>
百年華新 百年責任的延續(xù)
2010年10月13日，湖北省政府就如何“支持華新做大做強”召開專題會議，給了一個明確信號。
2010年12月27日，華新水泥在工信部、財政部、科技部公布的第一批“兩型”企業(yè)創(chuàng)建試點名單上榜上有名，三部委要求試點企業(yè)通過3年的努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出效率、資源節(jié)約、環(huán)境保護等方面都達到行業(yè)先進水平。
對華新來說，信任和期許是一種榮譽，更是一種責任。
從2008年中開始，華新水泥開始發(fā)布年度社會責任感報告，成為水泥行業(yè)里第一個發(fā)布社會責任的企業(yè)。李葉青表示，華新有兩個概念，一是要讓產(chǎn)品變成綠色產(chǎn)品，二是讓行業(yè)變成環(huán)境服務(wù)行業(yè)。從節(jié)能減排，到垃圾焚燒，吸收的是社會和其他行業(yè)的廢料，產(chǎn)品是水泥，實現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)身。社會責任和競爭優(yōu)勢緊密相關(guān)，“把綠色變成競爭優(yōu)勢的一部分”，華新已經(jīng)不僅僅是為城市建設(shè)提供水泥產(chǎn)品、“錦上添花”的一個水泥廠，而是一個清潔的城市和社會的“必需品”，實現(xiàn)從社會責任到競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。
“我們有一個理念，華新也許產(chǎn)能做不到全國第一，銷售額做不到全國第一，但未來我們一定會在企業(yè)社會責任這塊做到全國第一?！?李葉青很有信心地表示，“站在Holcim的肩膀上，華新會做的更好、更超越，未來五年很可能會在Holcim集團內(nèi)成為旗艦?！?/FONT>
百年華新，百年發(fā)展、百年責任的延續(xù)……
