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走進(jìn)華新
總裁先生您好！我是一家從事工業(yè)設(shè)備維護(hù)的公司，我們擁有一種自主研發(fā)的擁有國家專利且是國家科技部基金支持的焊絲，可以完美的鑄鐵，中碳鋼，高碳鋼，合金鋼等材質(zhì)的不可焊的世界難題，通過用我們的產(chǎn)品和技術(shù)對企業(yè)的金屬設(shè)備的破損進(jìn)行焊接修復(fù)，為企業(yè)節(jié)省大量的資金，有效的控制成本。我們已經(jīng)做了大量的工程案例，好評如潮，希望貴公司能給我們一個為您服務(wù)的機(jī)會！謝謝Q
A 感謝你對華新的關(guān)注，請你留下聯(lián)系方式以便我司與你聯(lián)系，謝謝！
李總裁你好：我是一名城市退伍兵，退伍后在水泥廠也工作了十五年，2008年進(jìn)入華新信陽公司，以前的工齡不能算華新廠齡可以理解，我們的軍齡算華新廠齡嗎？Q
A 你好，為支持國防建設(shè)，公司規(guī)定軍齡可以計算為本企業(yè)工齡。為了對部分留言者所反映的問題和信息進(jìn)行及時反饋，在留言時請留下您的聯(lián)系方式。
李總裁，您好！我是渤海商品交易所138號會員，渤海商品交易所是一個由國務(wù)院批準(zhǔn)、天津市政府發(fā)起設(shè)立并設(shè)監(jiān)管委員的連續(xù)現(xiàn)貨交易系統(tǒng)。知道您公司是一個上市公司，公司分布全國各地。不知道您對現(xiàn)貨交易有沒有興趣，很希望與貴公司合作，期待您胡答復(fù)。Q
A 感謝你對華新的關(guān)注，請你留下聯(lián)系方式以便我司與你聯(lián)系，謝謝！
李總裁，您好！很高興能借此機(jī)會了解你們集團(tuán)。我是瑞泰公司一名從事水泥窯耐火材料銷售員，目前，我們除了山水集團(tuán)和你們貴公司，其他水泥企業(yè)都有我們的瑞泰產(chǎn)品，迫切希望能和你們貴公司做一下這方面的技術(shù)交流，讓我們不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，更好地服務(wù)市場，服務(wù)社會。如果可以的話，請您聯(lián)系：0563-4186867，謝謝！Q
A 感謝你對華新的關(guān)注，歡迎你與我公司作技術(shù)交流，我們會在適當(dāng)?shù)臅r候與你聯(lián)系，同時，你也可以聯(lián)系我司工藝部部長陳智，聯(lián)系電話：027-87773875
總裁先生你好.我們想做貴公司南充市儀隴縣這邊的銷售代理，請問怎么聯(lián)系貴公司主管銷售的部門謝謝！ 陳遠(yuǎn)兵 聯(lián)系電話：18608178555 15181775000Q
A 感謝你對華新的關(guān)注，同時也很希望你能加盟我公司的營銷隊伍。至于你關(guān)心的關(guān)于南充市儀隴縣代理情況，請你致電我渠縣公司營銷經(jīng)理, 聯(lián)系人：孔勝利，聯(lián)系電話：18982808081 。
李總裁，你好！感謝您在百忙之中抽時間來看我的留言。我是即將畢業(yè)的化工專業(yè)的學(xué)生，家住黃石，想到貴公司實習(xí)，請問怎樣與貴公司去得聯(lián)系。謝謝！Q
A 感謝你對華新的關(guān)注,因公司在快速發(fā)展需要大批的新員工,各成熟的分子公司都有新員工的培訓(xùn)任務(wù),為此,公司規(guī)定近階段我們只能接待已經(jīng)與我公司簽訂了就業(yè)協(xié)議的大中專畢業(yè)生到公司實習(xí)，請諒解。為了對部分留言者所反映的問題和信息進(jìn)行及時反饋，在留言時請留下您的聯(lián)系方式。
總裁您好，我是2011年財管專業(yè)的畢業(yè)生，想請問一下如果被貴公司混凝土攪拌站錄取了，簽訂了就業(yè)協(xié)議，到時報到的時候戶口是轉(zhuǎn)到公司嗎？黨組織關(guān)系呢？謝謝Q
A 感謝你對華新的關(guān)注，現(xiàn)就你所關(guān)注的問題答復(fù)如下： 1、華新不接收員工的檔案和戶口，您可以選擇托管或者回原籍； 2、你如果與我公司簽訂了就業(yè)協(xié)議，那么你可以辦理黨組織關(guān)系，接收單位：華新水泥股份有限 公司黨委工作部！ 3、為了對部分留言者所反映的問題和信息進(jìn)行及時反饋，在留言時請留下您的聯(lián)系方式。 歡迎你的加入！
我公司（岳陽恒標(biāo)物資有限公司）的聯(lián)系方式是：0730-8223644 聯(lián)系人：肖權(quán) 13077193857Q
A 鶴峰公司由于自投產(chǎn)以來，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，一直是欠帳大戶。至5月底，欠集團(tuán)方105.76萬元、欠第三方材料款1043.86萬元、欠工程設(shè)備款1577.85萬元、銀行貸款7600萬元、財政局借款2000萬元，共計15327.47萬元。到5月底，本年度付出了工程款251萬。鶴峰公司本著欠帳數(shù)額大的、欠帳時間久的優(yōu)先支付的原則，同時對少數(shù)起訴的單位按適當(dāng)比例分期支付以避免公司不必要的糾紛。目前公司面臨很多單位或個人的起訴（尤其是工程款，04年、08年已交貨部分），鶴峰公司量協(xié)調(diào)溝通。 對于上述單位的投訴，我今天是第一次聽到，以往沒有誰聯(lián)系過（今年2月我剛接手）。我已與肖權(quán)聯(lián)系，承諾7月底前付清此筆貨款。他已答應(yīng)沒問題。 此事由王澤武6月底做資金計劃，7月份支付。
李總：您好，我公司（岳陽恒標(biāo)物資有限公司）曾是貴集團(tuán)下屬鶴峰公司的一名供應(yīng)商，09年發(fā)生了幾筆業(yè)務(wù)2010年2月共開票￥29910.00元，從此至今均未發(fā)生任何業(yè)務(wù)，且未付過一分貨款，我公司曾多次催促辦理該業(yè)務(wù)的采購員王耀武，每次回答要不資金緊張要不老總更換等理由造成沒有付款，要我等待，可都等這么久了，一直沒付。作為弱勢群體的我們小公司請李總為我們主持公道。Q
A 鶴峰公司由于自投產(chǎn)以來，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，一直是欠帳大戶。至5月底，欠集團(tuán)方105.76萬元、欠第三方材料款1043.86萬元、欠工程設(shè)備款1577.85萬元、銀行貸款7600萬元、財政局借款2000萬元，共計15327.47萬元。到5月底，本年度付出了工程款251萬。鶴峰公司本著欠帳數(shù)額大的、欠帳時間久的優(yōu)先支付的原則，同時對少數(shù)起訴的單位按適當(dāng)比例分期支付以避免公司不必要的糾紛。目前公司面臨很多單位或個人的起訴（尤其是工程款，04年、08年已交貨部分），鶴峰公司量協(xié)調(diào)溝通。 對于上述單位的投訴，我今天是第一次聽到，以往沒有誰聯(lián)系過（今年2月我剛接手）。我已與肖權(quán)聯(lián)系，承諾7月底前付清此筆貨款。他已答應(yīng)沒問題。 此事由王澤武6月底做資金計劃，7月份支付。
李總： 您好！我是武穴專業(yè)從事高空作業(yè)公司。公司內(nèi)有許多專業(yè)高空人員，我們不像那些大公司，他們把貴公司工程接手后，層層分包，那么他們的要價要比我們高得多了。我想在承接貴公司高空業(yè)務(wù)，對貴公司可以節(jié)約成本。請問在武穴那邊怎么聯(lián)系您們。 我的聯(lián)系電話13636078818Q
A 感謝你對華新水泥的關(guān)注，請你致電我武穴公司行政經(jīng)理石昌成，聯(lián)系電話：15171676790 。
總裁你好！就是關(guān)于地招在本公司做了幾年再調(diào)動到其它的分子公司還是地招嗎？謝謝總裁Q
A 你好，原則上仍屬于地招。 為了對部分留言者所反映的問題和信息進(jìn)行及時反饋，在留言時請留下您的聯(lián)系方式。
首先我說下我的事情原委。 我是華新（道縣）公司的一名巡檢工。2010年4月份加入華新，歷經(jīng)實習(xí)期。后回公司分配到原料車間作為一巡檢員工，2011年3月17日，被調(diào)入燒成車間。期間無領(lǐng)導(dǎo)找我溝通詢問我的意愿。2011年5月份，公司開始實行"學(xué)習(xí)崗位制"。當(dāng)時我們的車間主任郭宗昌通知我燒成定的學(xué)習(xí)崗位是我，沒有績效工資，每天的任務(wù)就是清潔衛(wèi)生（非機(jī)械）地面類的。以往我們只維護(hù)設(shè)備的衛(wèi)生。然后我問上面領(lǐng)導(dǎo)為何定我為學(xué)習(xí)崗位。得到燒成分廠廠長梅文清的答復(fù)是：你綜合評分最低。然后我問及評分標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然我最后也沒看到所謂的標(biāo)準(zhǔn)與分值。隨后我進(jìn)入了學(xué)習(xí)崗位，李總裁您好： 期間跟隨郭安排處理清潔問題。期間郭主任說領(lǐng)導(dǎo)幾次打電話指名安排我下斜拉鏈尾部鏟料（因為高溫悶熱，一直有專門的人鏟漏料）。5月6日，我上午在鏟蒸濕塔漏下的生料灰，下午又接到郭主任的電話說讓我去鏟。我感覺被惡意針對。于是拒絕了。下午我找到分廠廠長梅文清，他承認(rèn)是他打電話給郭給我。 隨后我們爭論起來，最后得不到解決。，梅文清說，不去鏟就打我礦工。按常理來說，影響生產(chǎn)的漏料我是應(yīng)該去鏟的，但是這是正常掉料而且一直有專人清理。他指名安排我去。我想得到一個合理的解釋，追問的結(jié)果是：就是這樣的安排，你不去我也沒辦法（打我礦工） 最后我提出請假，想避開他們的針對。他們都同意了。然后我寫了假條，郭宗昌和梅文清都批字同意。拿到公司的生產(chǎn)老總?cè)~總批字后。最后交了行管部。兩天后我接到郭主任的電話，說調(diào)動我到水泥分廠上班，讓我去報到。我答復(fù)說我在假期。郭說假條有問題，隨后我打電話到行管熊麗萍，問及假條的問題，熊麗萍答復(fù)：等項總回來再說。 期間沒有人再聯(lián)系我，直到5月31日。熊麗萍打電話通知我讓我去辦理離職手續(xù)。我問原因，熊麗萍說：你礦工超過7天。我說我請假了,熊說：假條沒項總批字，無效。 至此，我只想像總裁問幾個問題。1、公司里面的評分、人員安排都是一個人決定的？2、人員調(diào)動也是一個人決定的？不和當(dāng)事人溝通？3、請假事宜為何不和我說清楚。4、水泥車間我沒去報到、也能打我的考勤。而且打我礦工也沒有任何先行通知我。5、類似如此的情況有出現(xiàn)嗎？我并不是要辭職離開公司。6、這肯定是一個設(shè)計好的預(yù)謀。某些人想把我擠出公司。因為阻礙到他計劃推行。從我請假第一天開始就是個計謀。7、為什么工作一樣的工作。一樣的崗位一樣的時間一樣的職稱等級。卻要受到不同的待遇？ 我希望李總裁或總公司給予我一個合理的解釋，我還是希望繼續(xù)在華新工作。但是事情總要合理。期待李總裁的答復(fù)，我留下真實的姓名和聯(lián)系方式。若收不到回復(fù)，我會繼續(xù)反映我的情況！希望公司盡快處理下！ 此致 敬禮！ ----------------------- 華新水泥（道縣）分公司 周石明 電話：13874661824 郵箱 toely@qq.com Q
A 事情經(jīng)過是這樣的： 為了貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化管理精神，認(rèn)真落實三級巡檢制度，打造一只一專多能的高素質(zhì)的員工隊伍，2011年5月份，熟料分廠經(jīng)公司同意后在分廠內(nèi)推行"學(xué)習(xí)崗位制"試點。以公平公開的原則，分廠在四月份召開分廠大會，宣讀了分廠實行學(xué)習(xí)崗制度的通知，通知詳細(xì)介紹了學(xué)習(xí)崗的基本任務(wù)，競崗機(jī)制，考核方法。 學(xué)習(xí)崗位制競崗機(jī)制：以《二冊一書》考試成績，三月份巡檢考核為基礎(chǔ)，個人KPI占30%，考試成績30%，個人綜合評價40% ，以未位淘汰的原則，得分最低的員工進(jìn)入學(xué)習(xí)崗接受培訓(xùn)。該測評每月進(jìn)行一次，實行動態(tài)管理。 學(xué)習(xí)崗基本任務(wù)：繼續(xù)接受應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，隨時準(zhǔn)備接替現(xiàn)在在崗的巡檢工；完成生產(chǎn)中的突擊任務(wù)及故障處理；清理設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生；完成分廠交待的其它工作任務(wù)。 考核方法：學(xué)習(xí)崗期間無績效，學(xué)習(xí)崗期間的工作表現(xiàn)，參照《兩冊一書》的標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評定。 經(jīng)測評，熟料車間周石明考試成績75分，三月份KPI：465分，車間評價80分，綜合總分：82.4分,得分最低,進(jìn)入學(xué)習(xí)崗。 周石明在學(xué)習(xí)崗期間表現(xiàn)很差，怕苦怕累，多次拒絕車間安排的工作任務(wù)，坐在值班室里什么也不做，并提出我一個堂堂的正式工，寧愿辭工也不做那些民工做的事，分廠組織車間主任及大班長找他談話，他依舊我行我素，并于5月11日提出請假，當(dāng)時分廠和車間要求他完善請假手續(xù)后再休，隨后兩天他沒有上班，車間打電話問他請假手續(xù)辦完沒有，他說葉總已簽字，車間明確通知他盡快完善請假手續(xù)，必須有執(zhí)行總經(jīng)理的簽字，否則算曠工。隨后幾天又打他電話，電話關(guān)機(jī)，后分廠通過行管部了解到他并沒有完善請假手續(xù)，及時跟葉總匯報此事，葉總經(jīng)和水泥分廠協(xié)商，考慮到其現(xiàn)實情況和工作需要，調(diào)其到水泥分廠，并電話通知他馬上到水泥分廠報到。但他一直沒有上班。 按上述事實，從他本人提出的問題看： 1、 不存在評分、考核是梅文清一人決定，個人"一言堂"的問題； 2、調(diào)動經(jīng)組織決定，不存在是一人決定的問題； 3、請假公司多次發(fā)文強調(diào)，并由分廠、車間多次通知本人，不存在其本人不清楚的問題； 4、公司調(diào)令已下，水泥分廠肯定要考勤，不上班無疑算曠工，何況車間、分廠已多次通知他本人； 5、類似不假而休的情況道縣公司從未出現(xiàn)過，周石明是第一人； 6、試行學(xué)習(xí)崗是公司管理工作的需要，是提高員工整體素質(zhì)的有益嘗試，不存在是設(shè)計好的計謀； 7、同樣的工作、同樣的崗位、同樣的時間、同樣的職稱，不同的業(yè)績，不同的貢獻(xiàn)，待遇肯定不一樣，這種理念，公司已多次宣貫； 綜上所述，周石明所反映的問題，沒有一件是合理的，完全是他個人自由主義作祟，對周石明的觀點，公司不予支持。對他的問題，公司將召開經(jīng)理辦公會討論后做出處理決定，并向全公司通告。 但從另一方面看，也曝露了熟料分廠管理上的薄弱環(huán)節(jié)： 1、與員工的交流溝通不夠，周石明進(jìn)入學(xué)習(xí)崗后，車間、分廠應(yīng)及時找他談話，指出其缺點和問題，對他進(jìn)行多面培訓(xùn)，鼓勵他迎頭趕上； 2、在周提出請假時，車間和分廠應(yīng)引起注意，幫助員工解決思想上的顧慮，給后進(jìn)員工以更多的人文關(guān)懷； 3、在員工一直未上班的情況下，分廠應(yīng)及時報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和管理層； 4、對學(xué)習(xí)崗的考核和評價進(jìn)行進(jìn)一步的完善； 對此，我代表公司也與分廠班子進(jìn)行了交流與溝通，肯定了他們工作上的成績，指出了不足，同時要求他們在重大問題上一定要進(jìn)行集體商定，公開操作，做到讓員工滿意和信服。
總裁先生你好.我們想做貴公司宜昌這邊的銷售代理，請問怎么聯(lián)系貴公司主管銷售的部門謝謝！Q
A 感謝你對華新水泥的關(guān)注，同時也很希望你能加盟我公司的營銷隊伍。至于你關(guān)心的關(guān)于宜昌區(qū)域銷售代理情況，如果你感興趣，我們希望能和你面談合作相關(guān)事宜；同時歡迎你致電我司宜昌區(qū)域銷售部門, 聯(lián)系人：尹路，聯(lián)系電話：18972018080 。
華新一村集資房是如何分配的，希望總裁答復(fù)。Q
A 據(jù)了解，一村高層拆遷還建樓的分配，是根據(jù)公司建房領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)頒布的《華新一村高層拆遷還建樓住宅層分配出售實施辦法》來實施的，新房主要分配對象為拆遷戶，剩余有限的可出售房源由公司建房領(lǐng)導(dǎo)小組審定后全部將指標(biāo)分配到股份公司各區(qū)域，由各區(qū)域依據(jù)《辦法》的分配原則而確定購房名單的。
李總，您好！我是華新二村一居民，因公司大量員工外派工作，現(xiàn)二村居住的大多是老弱婦孺及外租戶，居住環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，夜間偷、搶、砸現(xiàn)象嚴(yán)重。希望李總在百忙之余能關(guān)心家屬的生活環(huán)境，盡快采取相應(yīng)的安全防范措施。建議：一、讓樓道、走道路燈亮起來；二、各樓道口安裝防盜門；三、重要地段安裝攝像頭；四、組織安保人員夜間巡邏。Q
A 據(jù)了解，在許多老居民區(qū)確實存在你所反映的一些問題，隨著國家房改政策的實施，過去的公房全部賣給住戶而變成了私房，"福利性"的公房管理模式逐步向"社區(qū)化"管理或"居民自治"方向發(fā)展已成大局。因此，公司對居民區(qū)管理的重點轉(zhuǎn)向屋面等公共部位的維修和山體滑坡等自然災(zāi)害治理。 關(guān)于居民樓道路燈安裝的問題，在居民區(qū)供電轉(zhuǎn)供改直供后，樓房每一單元均安裝了獨立電表，統(tǒng)一由各單元住戶自行繳費解決。關(guān)于組織治安人員夜間巡邏等問題，我將責(zé)成公司有關(guān)部門與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)將之納入社區(qū)管理范圍予以解決。
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