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李總,您好!看了半天你們的網(wǎng)站找不到你的聯(lián)系方式,我想訊價(jià)PO32.5R的價(jià)格廣州黃埔港(FOB),50萬噸/每月,25kg/每包裝,總量600萬噸,付款方式信用證,我們出口到。請您看到消息后讓業(yè)務(wù)員與我聯(lián)系,我的電話是 香港:(852)96633209 國內(nèi)電話:13662200148 唯卓有限公司 陳Q
A 公司網(wǎng)站商務(wù)中心有銷售公司業(yè)務(wù)電話,如還不清楚,可撥華新總機(jī)查詢,華新總機(jī):0714——6224971。
問,華新三.四村今年以來就沒有收看到華新自辦節(jié)目了?是什么原因?為什么一,二村可以收看到呢?請問為什么不能解決呢?還望早日解決!!!!!!!!!!!!!!!!!!1Q
A 已通知華新電視臺處理這個問題,以后如出現(xiàn)這類情況,請直接與電視臺聯(lián)系
李總裁您好!我們是工程部在外搞項(xiàng)目建設(shè)的職工,聽說總部在對職工去年進(jìn)行績效考評后,今年上調(diào)了工資.可我們至今無人問無人管. ---這本是小事一件,不該打擾您,可誰能夠告訴我們:我們應(yīng)該怎么辦!?Q
A 請工程部作出說明?!?xiàng)目部人員的新酬由崗位工資加補(bǔ)貼組成,目前項(xiàng)目部人員的崗位工資與崗位是相適應(yīng)的。(工程部)
李總你好,我是清華大學(xué)的一位老師,我負(fù)責(zé)繼續(xù)教育學(xué)院的招生工作!在今年的8月17日有一期運(yùn)營總監(jiān)的研修課,課程實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),您是不是派您手下的大將來進(jìn)修一下!致辭!010-62702311李不疑老師靜侯!Q
A 如果有必要,相關(guān)部門會同你聯(lián)系。
尊敬的李總裁:您好!我是陽新公司的一名普通員工,從其他渠道得知華新公司各分公司都需要設(shè)立1名IT專管人員負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)和日常辦公設(shè)備的維護(hù)工作(陽新公司也一樣),但這樣一個招聘信息僅僅是在華新網(wǎng)上公布了出來,但分公司沒有公開招聘,也沒有張貼任何招聘啟事,導(dǎo)致陽新公司的人員名單直接由維修部上報(bào)給了技術(shù)中心,由軟件技術(shù)員兼職.我有實(shí)力也有信心作好這份工作,也能面對任何競爭,但沒有想到對我很重要的招聘竟然沒有公開招聘,就連公司內(nèi)部招聘都不是啊,確實(shí)讓人很不甘心.我知道這個消息,距離網(wǎng)上發(fā)布消息的時(shí)間已經(jīng)過了2個多月,還是和別人閑聊時(shí)偶爾聽到的,這樣的招聘能算是公開招聘的嗎?我還能報(bào)名么?期待總裁能回信,謝謝!Q
A 不難看出,你是一個具有較強(qiáng)進(jìn)取心和工作熱情的員工。我們非常理解你希望競聘陽新公司IT專管員這一崗位的想法。但是各分子公司配備IT專管人員屬一般性的人事安排,各分子公司可以根據(jù)實(shí)際情況決定是否通過公開招聘方式確定相關(guān)人選,總部沒有統(tǒng)一要求公開招聘,網(wǎng)上也沒有登載相關(guān)招聘信息。你所聽到的相關(guān)消息是不準(zhǔn)確的。公司重要的人員招聘信息會在公司網(wǎng)站公布,請你關(guān)注。至于你認(rèn)為自己擔(dān)任IT專管員有優(yōu)勢,可以向陽新公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或總部IT管理部門反映,我們歡迎更多的人才脫穎而出。
尊敬的李總:不知我們?nèi)A新總部是否要搬到武漢???Q
A 如果總部搬遷,網(wǎng)上會發(fā)布公告。
總裁,您好!我是你公司的一名員工,在這次與豪西蒙合作,在定員定崗定薪過程中,特別是在定崗的過程中,我建議要因地制宜,不能全盤套用一個模式,各個公司有它特有的形式,要適情而定.比如以前4人能完成得很好的工作,而現(xiàn)在要5人來做,是不是有點(diǎn)浪費(fèi)人員,而在工作一線的卻要減人,他們說都是你來定的,不可以更改的,我想總裁你是一個跟著時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人,不可能獨(dú)裁不會不考慮實(shí)際情況吧!希望能得到您的關(guān)心!否則等出了問題再彌補(bǔ)就成了忘羊補(bǔ)牢!Q
A 任何人說的話都可以更改;處理任何事情都要考慮實(shí)際情況。工作一線該減的人要減,該加的要加,該保留的要保留。根據(jù)公司總的編制要求,各分子公司是可以根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握的。你可能在具體崗位人員配置上有自己的想法,完全可以以恰當(dāng)?shù)姆绞较蚰闼趩挝还芾韺臃从场?
你好!李總:請問為什么今年不對生產(chǎn)用料和備件進(jìn)行招標(biāo)采購呢?Q
A 請物資分公司予以說明。——隨著市場的變化,近二年生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲。如果在價(jià)格上漲期對生產(chǎn)所用原燃料和備件材料進(jìn)行招標(biāo)采購,會加大公司采購成本,對公司生產(chǎn)成本極為不利。公司現(xiàn)在執(zhí)行的物資采購價(jià)格是部分微調(diào)后的2004年物資采購招標(biāo)價(jià)格。(物資分公司)
尊敬的李總裁您好: 隨著公司的快速發(fā)展,公司下屬分子公司越來越多,公司已在銷售、采購、財(cái)務(wù)、人力資源等方面實(shí)行了集團(tuán)化統(tǒng)一管理,但員工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)卻要求各分子公司分戶管理。由于大多數(shù)分子公司在外地,分戶管理給各分子公司員工社會保險(xiǎn)的申報(bào)、繳納帶來諸多困難。社會保險(xiǎn)分戶管理要求每家分子公司必須到黃石地稅部門辦理稅務(wù)登記、在黃石銀行開設(shè)銀行賬戶并且每家公司每月需派人回黃石辦理相關(guān)手續(xù),同時(shí)各分子公司之間員工變動較為頻繁,特別是銷售人員。因此,建議公司對員工的社會保險(xiǎn)實(shí)行集團(tuán)化統(tǒng)一管理,費(fèi)用由各分子公司承擔(dān),以節(jié)約管理費(fèi)用。Q
A 你所反映的問題和建議涉及面廣,情況也比較復(fù)雜,相關(guān)主管部門會認(rèn)真研究。
7月18號的第5屆誠信論壇不知道陳董知道沒有,我想能代表黃石的企業(yè)只有貴公司了Q
A 很遺憾,我們沒收到這方面的相關(guān)信息。
總裁您好,我是湖北浠水人,在一個新加坡公司工作,我需要買符合下面要求的水泥: 1,符合BS 英國標(biāo)準(zhǔn),24.5 。 2.50kg 包裝,6層包裝袋。 3,每月10000噸,總量150萬噸。 4.我們出口到中東。 我的聯(lián)絡(luò)電話:13906133141 EMAIL:sunhua@sinquest.com.sg Q
A 謝謝你對華新的關(guān)照。如果有必要,華新銷售公司會與你聯(lián)系。
我是小股東,聽說的一條供您參考:華新水泥采購安徽立特的濾袋是500多塊錢一條,而回扣就200元一條,,僅僅一條2500t/d的線窯尾要多少個濾袋?大家可想而知,他們吃了國家多少錢! Q
A 你這條消息是從中國水泥網(wǎng)相關(guān)論壇看到的吧?公司早就注意到這條信息,相關(guān)部門已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)查,目前還沒有任何證據(jù)證實(shí)。華新濾袋采購有嚴(yán)格的程序,公司也有嚴(yán)格的審計(jì)。如果你有確鑿的證據(jù),可以繼續(xù)向公司相關(guān)監(jiān)管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)反映。
尊敬李總裁: 我是恩施公司的一名員工,作為公司的一員我想我有義務(wù)對公司提出一些建議。我對我們公司正在進(jìn)行的勞動競賽考核制度存在一定看法,首先采取競賽這種辦法我認(rèn)為無可非議,但是如果這種辦法在實(shí)施的過程中變了味就對公司的生產(chǎn)產(chǎn)生了不利的一面,員工之間搞的不團(tuán)結(jié),當(dāng)然更談不上團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,另外既然這種辦法不能做到公平,公正,公開又有何意義。這樣長此以往終究會加劇矛盾,對公司的生產(chǎn)和發(fā)展無益,難道就沒有更好的管理辦法嗎? Q
A 你對恩施公司正在實(shí)施的勞動競賽考核制度有些看法是可以理解的,因?yàn)槿魏我?guī)章制度不可能十全十美,必須在具體的實(shí)踐中不斷修正和完善??赡苣氵€有一些更具體的想法和建議,希望你大膽地向恩施公司管理層及相關(guān)職能部門反映,相信他們會歡迎并充分考慮各方面的意見。
李總:華新二村居委會在項(xiàng)目沒有得到批準(zhǔn)的情況下,擅自在二村內(nèi)新建娛樂室,引起了二村居民的強(qiáng)烈抗議,居民聯(lián)名上訪,政府有關(guān)部門在經(jīng)過調(diào)查核實(shí)后責(zé)令停止建房,并要求居委會拆除已建房屋,可是居委會在停工3個月后又擅自再次動工,還新招了不少民工,加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,擾得附近居民難以睡上一個好覺,請您下令相關(guān)部門責(zé)辦此事為感!Q
A 此問題政府及相關(guān)部門已在協(xié)商處理,公司也會予以關(guān)注。
尊敬的李總:您好!我是公司的一名職員,在工作中時(shí)常會遇到一些重要文件資料不知該找哪個部門提供或是找到了部門可是相關(guān)人員也不知道資料在何處的情形,此外有少數(shù)重要的資料、技術(shù)成果、專利甚至只在一些技術(shù)人員手中而沒有真正意義上的成為公司的資產(chǎn),同時(shí)現(xiàn)在公司人員流動較為頻繁,如果在流動的時(shí)候沒有交接或交接不到位,就很可能會使公司的重要資料、無形資產(chǎn)流失,這將對公司造成損失。我個人認(rèn)為如果公司分部門分領(lǐng)域逐層建立起一個完善的重要技術(shù)資料、權(quán)證的(電子)檔案中心,再根據(jù)資料的保密程度設(shè)立閱覽權(quán)限,如對于重要資料一般人員只能查到索引(資料名稱),必須憑相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽單才能到存檔部門找資料。希望這樣能對公司重要資料保存的完整性起到一定的作用。 預(yù)祝公司發(fā)展得越來越強(qiáng)大! Q
A 謝謝你的建議,相關(guān)部門會引起重視。,

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