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從公司2013年年報(bào)來(lái)看,公司2014年?duì)I業(yè)收入要增長(zhǎng)15%,請(qǐng)問實(shí)現(xiàn)2014年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有困難嗎?如何實(shí)現(xiàn)呢?Q
A 水泥行業(yè)屬于產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)壓力很大,而公司在水泥產(chǎn)能規(guī)模增長(zhǎng)停滯的情況下,計(jì)劃2014年?duì)I業(yè)收入依然保持15%的增長(zhǎng),面臨的壓力非常大。為完成2014年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,公司主要措施包括:加大改革創(chuàng)新力度,支撐公司戰(zhàn)略落地;聚焦成本,打造工廠成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 聚焦客戶,建立獲取客戶價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);聚焦員工,培育價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力;穩(wěn)步推進(jìn)海外發(fā)展和國(guó)內(nèi)整合,提升新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量。
公司如何看待同行業(yè)其他企業(yè)?公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)主要是哪些?Q
A 水泥同行中,有許多管理先進(jìn)、業(yè)績(jī)優(yōu)良的企業(yè),值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。公司希望水泥行業(yè)健康有序的發(fā)展,我們也愿意和同行共同努力,促進(jìn)水泥行業(yè)健康有序地發(fā)展。公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在年度報(bào)告中做了詳細(xì)的描述,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)理念帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈布局與發(fā)展優(yōu)勢(shì);產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同下的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì);商號(hào)和品牌優(yōu)勢(shì)。公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):一, 我們有健全的法人治理結(jié)構(gòu),此使得公司的決策及運(yùn)營(yíng)更具科學(xué)及穩(wěn)?。欢?,華新水泥是個(gè)百年企業(yè),有著良好的品牌聲譽(yù)及市場(chǎng)形象,而且在部分區(qū)域具有較好的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力及控制力;三,公司近些年
公司有無(wú)發(fā)行優(yōu)先股的規(guī)劃?Q
A 暫時(shí)沒有。待條件成熟時(shí)再考慮。
作為股東,我們還是希望公司加大分紅的力度。公司未分配利潤(rùn)很多,請(qǐng)問公司留存的未分配利潤(rùn)主要用途是什么?今后對(duì)分紅比例有提高的打算嗎?Q
A 截至2013年12月31日,公司資產(chǎn)負(fù)債率為61.59%,處于相對(duì)較高的水平,留存一定量的利潤(rùn),一方面可保持公司合適的資產(chǎn)負(fù)債比例,從而提高公司的信用評(píng)級(jí),以達(dá)到降低公司融資成本的目的;另一方面,公司目前處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵階段,留存部分利潤(rùn)用于環(huán)保事業(yè)的發(fā)展,未來(lái)可以給股東帶來(lái)滿意的回報(bào)。
華新水泥當(dāng)前面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么?您將如何應(yīng)對(duì)呢?Q
A 公司已經(jīng)在2013年年度報(bào)告中談到了風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。 風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:“國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期所引起的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”,及“個(gè)別工廠,面臨環(huán)境的社會(huì)輿論壓力增大而被迫關(guān)、遷的風(fēng)險(xiǎn)”。
2013年環(huán)保業(yè)務(wù)收入1.1億元,利潤(rùn)大概是多少,未來(lái)環(huán)保業(yè)務(wù)在公司業(yè)績(jī)中占比計(jì)劃達(dá)到多少?公司生產(chǎn)線有多大比例能夠改造成環(huán)保協(xié)同處置線?Q
A 目前公司環(huán)保業(yè)務(wù)整體量不是很大,但已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。2013年,公司環(huán)保業(yè)務(wù)收入1.1億元,利潤(rùn)總額達(dá)到2,200萬(wàn)元。 我們希望未來(lái)能占到1/3的比例。 我們希望公司在有窯線生產(chǎn)基地都能應(yīng)用到華新水泥窯協(xié)同處置廢棄物的技術(shù)系統(tǒng)(HEC)。
華新水泥2013年的分紅,為什么沒有達(dá)到30%的現(xiàn)金分紅比例呢?Q
A 公司2013年度利潤(rùn)分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案已于2014年3月29日披露。本次推出的預(yù)案為:以2013年末總股本935,299,928股為基數(shù),向全體股東按0.2元/股(含稅)分配現(xiàn)金紅利;同時(shí)以2013年末總股本935,299,928股為基數(shù),向全體股東每10股轉(zhuǎn)增6股?,F(xiàn)金分紅占15.9%,雖未達(dá)到30%的“線”,但還是符合證監(jiān)會(huì)現(xiàn)金分紅指引的有關(guān)要求的。公司董事會(huì)本次推出的利潤(rùn)分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案,主要是基于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)機(jī)對(duì)資本金需求大的考慮。2014年,公司的資本支出和長(zhǎng)期
華新水泥的獨(dú)立董事在公司的發(fā)展和公司治理上發(fā)揮的作用如何?Q
A 作為獨(dú)立董事,要履行誠(chéng)信勤勉義務(wù),站在獨(dú)立、公正的立場(chǎng)上參與公司決策,充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)和影響力,維護(hù)中小股東的合法利益。具體來(lái)說(shuō),要做好以下工作:出席董事會(huì)、客觀地發(fā)表獨(dú)立董事意見;對(duì)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查;與公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、內(nèi)審部門、會(huì)計(jì)師等,溝通公司年度審計(jì)情況;做好公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范工作;做好投資者合法權(quán)益方面的保護(hù)工作等等。
華新推行了電商平臺(tái)、CVM、CRM等項(xiàng)目,請(qǐng)問最終是要實(shí)現(xiàn)什么樣的目的?Q
A 公司信息化與服務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)的電商平臺(tái)建立后,終端客戶可隨時(shí)隨地通過手機(jī)或因特網(wǎng)便捷、安全地購(gòu)買華新水泥,享受革命性的購(gòu)買體驗(yàn)。 CRM能給我們帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):客戶忠誠(chéng)和推薦、控制渠道、提升價(jià)格、現(xiàn)金、降低渠道成本、管控透明化。通過CVM項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型:理念轉(zhuǎn)變:通過宣講、培訓(xùn)、案例實(shí)踐,促進(jìn)片區(qū)經(jīng)理和基層營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)變固有的依靠經(jīng)銷商的傳統(tǒng)理念,樹立直接面對(duì)客戶的直銷意識(shí)和“技術(shù)/咨詢型”營(yíng)銷理念。價(jià)值轉(zhuǎn)型:通過產(chǎn)品優(yōu)化、服務(wù)升級(jí)等措施,推動(dòng)由銷售變?yōu)闋I(yíng)銷,由“價(jià)格、關(guān)系”轉(zhuǎn)為“綜合價(jià)值”。團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)
公司在環(huán)保業(yè)務(wù)方面有比較快的發(fā)展,目前看哪些生產(chǎn)線是自己運(yùn)營(yíng),哪些是給其他公司建設(shè)的?能不能介紹一下未來(lái)在環(huán)保業(yè)務(wù)方面的發(fā)展的具體計(jì)劃?Q
A 公司在有自己水泥生產(chǎn)線城市發(fā)展環(huán)保業(yè)務(wù),主要通過自己建設(shè)。 在待發(fā)展地區(qū),主要聚焦在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和環(huán)境負(fù)荷比較重的地區(qū),在這些區(qū)域我們將采用獨(dú)資建設(shè)和合資建設(shè)并舉。公司在未來(lái)5年,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和環(huán)境負(fù)荷比較重的地區(qū)建設(shè)多個(gè)環(huán)保工廠,希望我們環(huán)保處理能力達(dá)到2000萬(wàn)噸以上。
華新水泥是行業(yè)內(nèi)最先推出電商平臺(tái)業(yè)務(wù)的企業(yè),請(qǐng)問2013年公司電商平臺(tái)運(yùn)行的情況及效果如何?Q
A 電商平臺(tái)是基于信息化與電子商務(wù)發(fā)展的大背景,應(yīng)市場(chǎng)需求而產(chǎn)生的。推出平臺(tái)的主要目的是滿足各類客戶的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買需求或業(yè)務(wù)處理需求,為客戶提供更加便捷、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。 ? 2013年公司在湖北部分核心市場(chǎng)推出了電商平臺(tái),雖僅處于運(yùn)行起步階段,但也有近20%的業(yè)務(wù)通過平臺(tái)進(jìn)行。 2014年,在湖北繼續(xù)推進(jìn)有條件的主市場(chǎng)及其他類型市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)上線。2014年上半年,湖南、四川、重慶等所有核心市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“商城上線”;年底云南所有核心市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“商城上線”。
希望水泥協(xié)會(huì)、華新水泥等企業(yè)能加大對(duì)水泥窯協(xié)同處置優(yōu)勢(shì)的宣傳!在央視、省臺(tái)重磅播出!讓全國(guó)人民、全國(guó)的投資者都了解、都支持!Q
A 謝謝您的建議!
公司未來(lái)3-5年環(huán)保業(yè)務(wù)的資本支出情況如何?Q
A 環(huán)保業(yè)務(wù)是公司今后投資的重點(diǎn),未來(lái)幾年公司的資本支出主要是對(duì)環(huán)保業(yè)務(wù)的投入。短期內(nèi)公司的現(xiàn)金流還能支撐環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時(shí)我們也在不斷改進(jìn)技術(shù),降低投資成本。若未來(lái)幾年環(huán)保做出業(yè)績(jī),資本市場(chǎng)將會(huì)青睞我們這部分業(yè)務(wù),項(xiàng)目的發(fā)展也就可以得到資本市場(chǎng)的支持。
公司塔吉克斯坦亞灣項(xiàng)目盈利情況如何?Q
A 目前該項(xiàng)目盈利狀況還可以。我們?cè)谧鲞@個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了:1、該項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)速度一樣,2、項(xiàng)目調(diào)試運(yùn)行非常順利,從點(diǎn)火投產(chǎn)運(yùn)行后一直處于完全運(yùn)行狀態(tài);3、市場(chǎng)的開拓有個(gè)一個(gè)漸進(jìn)過程,但我們?cè)谠擁?xiàng)目的管理和運(yùn)行水平達(dá)到了公司國(guó)內(nèi)同等窯線的先進(jìn)水平。需要說(shuō)明的是,國(guó)外投資的風(fēng)險(xiǎn)較大,其管控難度也較大。
國(guó)內(nèi)水泥窯協(xié)同處置垃圾情況如何?Q
A 如果按照華新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),只要全國(guó)一半水泥產(chǎn)能即可處置全國(guó)三分二的垃圾。 我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì):1、處置能力大,一條5000噸/日窯線可日處理1500噸垃圾。 2、華新處置系統(tǒng)可以與水泥窯分開,環(huán)保處置工廠可以與水泥窯線分離,未來(lái)發(fā)展可不受水泥窯所在地的限制。3、處置的生產(chǎn)線有燃料替代效應(yīng),能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能效益。4、系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全性高,水泥窯協(xié)同處置不影響水泥的燒成穩(wěn)定性和質(zhì)量,而且廢氣排放安全性也很高。

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